ພົບກັບ Sam, ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາທີ່ BrewBroker

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນອາວຸໂສທີ່ບໍລິສັດ BrewBroker, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນ ໜ້າ ສົນໃຈທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງພວກເຮົາໃນໄລຍະສາມເດືອນທີ່ຜ່ານມາໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດຜະລິດໄດ້ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ (MVP) ແລະມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍເທື່ອຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ. ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລານີ້, ການທົດສອບຜູ້ໃຊ້ແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ການສ້າງຄຸນຄ່າ. ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າພວກເຮົາຈະສຸມໃສ່ວິທີການນີ້ຕະຫຼອດຂັ້ນຕອນການພັດທະນາ.

ການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນ

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ, ຂ້ອຍມີ ໜ້າ ທີ່ໃນການສື່ສານວິໄສທັດຂອງຜະລິດຕະພັນແລະປິດຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ທີມງານເຕັກນິກແລະຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ.

ເພື່ອຊ່ວຍຕີຄວາມ ໝາຍ ວິໄສທັດຂອງຜະລິດຕະພັນ ສຳ ລັບທັງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແລະທີມງານ, ຂ້ອຍ ກຳ ລັງພັດທະນາແຜນທີ່ຜະລິດຕະພັນ. ນີ້ປະກອບດ້ວຍແຜນການທີ່ ສຳ ຄັນເຊິ່ງອະທິບາຍເຖິງອົງປະກອບການພັດທະນາທີ່ໄດ້ສະ ເໜີ ແລະ ໜ້າ ທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອຢັ້ງຢືນ MVP, ພ້ອມກັບເປົ້າ ໝາຍ ຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ຕ້ອງການສ້າງ, ພັດທະນາແລະເລີ່ມຕົ້ນ. ເພື່ອໃຫ້ມີໂອກາດສ້າງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປີດເຜີຍຄວາມເຈັບປວດຫລືຄວາມປາດຖະ ໜາ ໃນກຸ່ມຄົນແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພວກເຂົາເພື່ອພັດທະນາທາງອອກ.

ຕໍ່ບັນຫານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບກັບພາກສ່ວນໃຫຍ່ກັບຜູ້ ນຳ ໃຊ້ທີ່ມີທ່າແຮງຂອງເວທີເພື່ອຮຽນຮູ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ກ່ຽວກັບພວກມັນແລະເພື່ອຢັ້ງຢືນແຕ່ລະຂໍ້ສົມມຸດຖານຂອງພວກເຮົາໃນຂະບວນການ. ການ ນຳ ໃຊ້ຫຼັກການຂອງວິທີການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະ "ການຮຽນຮູ້ທີ່ຖືກຕ້ອງ" ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ພວກເຮົາຄົ້ນຫາ ຄຳ ຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າໂດຍໄວ. ຂະບວນການນີ້ໄດ້ຖືກສະ ເໜີ ໂດຍ Eric Ries ໃນປີ 2011. ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອລົບລ້າງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນຂະບວນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ.

ສ້າງ, ວັດແທກ, ຮຽນຮູ້

ຖືກກັບ ຄຳ ເວົ້າຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເຄືອຂ່າຍຕິດຕໍ່ພົວພັນຂອງ BrewBrokers ຈາກອຸດສາຫະ ກຳ ຜະລິດເບຍແລະຖານຂໍ້ມູນໃຫຍ່ຂອງນັກລົງທືນທີ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການໂຄສະນາຫາສຽງຂອງກຸ່ມ BrewBrokers.

ຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນບັນທຶກຂໍ້ສົມມຸດເບື້ອງຕົ້ນທັງ ໝົດ ຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບແຕ່ລະເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ໄດ້ລະບຸແລະ ໜ້າ ທີ່ເບື້ອງຕົ້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ພວກເຮົາສະ ເໜີ ສຳ ລັບ MVP. ຫຼັງຈາກສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພາກສ່ວນຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ສະ ໜອງ ຂອງເວທີ, ພວກເຮົາໄດ້ຫັນໄປຫາກຸ່ມທີ່ປຶກສາເດີມຂອງພວກເຮົາ ສຳ ລັບຜູ້ໃຊ້ແຕ່ລະປະເພດແລະເລີ່ມສ້າງແບບສອບຖາມທາງໂທລະສັບ.

ປະຕິບັດຕາມແບບສອບຖາມທາງໂທລະສັບ, ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາແບບລວດລວດລວດລາຍແບບ ທຳ ອິດຂອງພວກເຮົາ ສຳ ລັບຮ່າງ ທຳ ອິດແລະຈັດການທົດສອບຜູ້ໃຊ້ໃນຮູບແບບການ ສຳ ພາດແບບ ໜຶ່ງ ຕໍ່ ໜຶ່ງ ແລະການໂທດ້ວຍວິດີໂອ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ສະ ໜອງ ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈແລະຂໍ້ມູນ ສຳ ຄັນທີ່ພວກເຮົາອາດຈະເບິ່ງຂ້າມໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີການພັດທະນາເປັນເວລາຫຼາຍອາທິດ.

ຫຼັງຈາກການພົບປະກັນ, ໜ້າ ວຽກ, ການ ສຳ ຫຼວດໂທລະສັບປະ ຈຳ ວັນ, ການສົນທະນາທາງວິດີໂອແລະການໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງງານຜະລິດເບຍ (ຂ້ອຍຮູ້ ... ວຽກ ໜັກ ພວກເຮົາ) ໄດ້ກຽມພ້ອມທີ່ຈະ ນຳ ສະ ເໜີ ຮູບແບບຂອງພວກເຮົາໃນງານເທດສະການເບຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງອັງກິດ, Craft Beer Rising (CBR).

ວັນປະສົບການຜະລິດເບຍແລະເຮືອນຄົວ

ພວກເຮົາໄດ້ຈິນຕະນາການວ່າ CBR ຈະເປັນໂອກາດທີ່ດີເລີດທີ່ຈະສະແດງແລະທົດສອບຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ລົດລະໃນສາມເດືອນທີ່ພວກເຮົາເອົາເຂົ້າໃນແບບຢ່າງຂອງພວກເຮົາກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ແລະຜູ້ບໍລິໂພກ.

ບັນທຶກຂ້າງຄຽງ: ຍ້ອນວ່າຜູ້ສະ ໜອງ ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ໄດ້ເຫັນຕົ້ນແບບເປັນຄັ້ງ ທຳ ອິດ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ ໜ້າ ຢ້ານຫຼາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສາມເດືອນທີ່ຜ່ານມາຂອງການທົດສອບຜູ້ໃຊ້ທີ່ເຂັ້ມງວດໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີໂອກາດດີທີ່ຈະ ໝັ້ນ ໃຈວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງມາຈົນເຖິງວັນນັ້ນສາມາດເປີດເຜີຍໄດ້.

ພ້ອມດ້ວຍຈໍຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ທີ່ມີວິດີໂອອະທິບາຍຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບ loop ແລະ iMac ສຳ ລັບການສາທິດຢູ່ທີ່ບູດຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາກຽມພ້ອມທີ່ຈະສົ່ງຕໍ່ໃຫ້ 10,000 ຄົນທີ່ຄາດວ່າຈະຢູ່ໃນເຫດການ CBR ໃນສາມມື້.

ອຸດສາຫະ ກຳ ເບຍຫັດຖະ ກຳ ບໍ່ເຄີຍເຫັນເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍປານໃດກ່ອນປີ

ເຫດການດັ່ງກ່າວແນ່ນອນເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບປະລິມານຂອງ ຄຳ ຕິຊົມທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະການຕອບຮັບໃນທາງບວກທົ່ວໄປຕໍ່ແນວຄິດໂດຍລວມຂອງ BrewBroker. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຂໍເພີ່ມເຕີມໄດ້!

Post CBR

ນັບຕັ້ງແຕ່ເຫດການດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາໄດ້ວິເຄາະແລະກວດກາທຸກໆ ຄຳ ຕິຊົມທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບເພື່ອ ກຳ ນົດວ່າຮູບແບບທີ່ຄ້າຍຄືກັນໄດ້ເກີດຂື້ນໃນການຕອບສະ ໜອງ ການທົດສອບຜູ້ໃຊ້ຜ່ານມາຫຼືບໍ່.

ພວກເຮົາໄດ້ຕິດຕໍ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ ຈຳ ນວນ 100 ກວ່າຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມເວທີດັ່ງກ່າວແລະໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເພີ່ມເຕີມເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຮ່າງຕໍ່ໄປ.

ການອອກແບບສອງແບບຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ດີເລີດຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງການທົດສອບຜູ້ໃຊ້. ໃນການສົນທະນາກັບຜູ້ສະ ໜອງ ສິນຄ້າຕ່າງໆທີ່ CBR ທີ່ສະ ເໜີ ບໍລິການຜະລິດເບຍຕາມສັນຍາ, ພວກເຮົາໄດ້ເບິ່ງລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບອົງປະກອບສ່ວນຕົວຂອງຂໍ້ມູນຜູ້ສະ ໜອງ ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ ນຳ ສະ ເໜີ, ແລະ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ມີປະໂຫຍດໃນ ໜ້າ ໂປຼໄຟລ໌ຜູ້ສະ ໜອງ. ຖ້າບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້, ພວກເຮົາອາດຈະເຂົ້າໄປໃນຄວາມມືດແລະສ່ຽງທີ່ຈະສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງ ໃໝ່ ພາຍຫຼັງ.

ຕາຫນ່າງເຫຼັກທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດຕ່ ຳ (ຊ້າຍ) ການອອກແບບທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດສູງ (ເບື້ອງຂວາ)

ຂະບວນການຂອງພວກເຮົາ

ໃນໄລຍະສອງສາມເດືອນທີ່ຜ່ານມາພວກເຮົາໄດ້ຈັດການຊ້ ຳ ແລ້ວຊ້ ຳ ອີກໃນການປັບປຸງການກໍ່ສ້າງ, ວັດແທກແລະຮຽນຮູ້ວົງຈອນ ຄຳ ຕຳ ນິຕິຊົມແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາປະມານ 1 ອາທິດ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາສ້າງເສັ້ນລວດລວດລາຍທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດຕ່ ຳ, ທົດສອບກັບຜູ້ໃຊ້, ໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນກັບທີມງານອອກແບບ, ແລະປັບປຸງສາຍລວດກ່ອນທີ່ຈະສືບຕໍ່ສ້າງແບບທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດສູງເຊິ່ງທີມພັດທະນາສາມາດເລືອກໄດ້ໃນອາທິດຕໍ່ໄປ.

ຫນຶ່ງອາດຈະເວົ້າວ່າວິທີການນີ້ຂອງການທົດສອບການປ່ອຍຕົວລູກຄ້າລ້າສຸດເຮັດໃຫ້ຂັ້ນຕອນການພັດທະນາຊ້າລົງ, ແລະແມ່ນແລ້ວ, ບໍ່ມີການປະຕິເສດວ່າ, ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອເຂົ້າໃຈບັນຫາຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ການແກ້ໄຂແມ່ນຖືກຕ້ອງແລະເພີ່ມມູນຄ່າທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້ກັບຜູ້ໃຊ້ພາຍໃຕ້ບັນຫາກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ ຂັ້ນຕອນຂອງວິທີການພິເສດນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດວຽກຄືນອີກຫລາຍເດືອນຕໍ່ມາໃນຂະບວນການ.

ເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ຮັບ ຄຳ ຄິດເຫັນທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍ, ມັນແມ່ນການປ່ຽນແປງພື້ນຖານ ສຳ ລັບພວກເຮົາ. ພວກເຮົາສາມາດຮຽນຮູ້ແລະຮຽນຮູ້ທຸກໆມື້ຈົນກວ່າພວກເຮົາຈະມີປະສົບການທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ທຸກໆອາທິດພວກເຮົາສົ່ງເຄື່ອງທົດລອງນ້ອຍໆ, ສິ່ງພິມທີ່ລວດໄວໂດຍອີງໃສ່ ຄຳ ຕິຊົມທີ່ພວກເຂົາໃຫ້. ແຕ່ລະລຸ້ນລຸ້ນນີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້ໄວ.

ການພັດທະນາແບບນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສ້າງດ້ວຍຄວາມໄວຟ້າຜ່າແລະຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຜູ້ໃຊ້ຕ້ອງການແລະສິ່ງທີ່ຜູ້ ນຳ ໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້ຮັກສາໄວ້ໃນທີ່ສຸດ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ຍິນດີແທ້ໆທີ່ໄດ້ເຫັນປະຕິກິລິຍາຂອງຜູ້ຄົນເມື່ອພວກເຮົາແກ້ໄຂບັນຫາຂອງພວກເຂົາພາຍໃນສອງສາມມື້.

ພວກເຮົາໄດ້ຕັ້ງຂັ້ນຕອນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາສາມາດສ້າງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຄາດຫວັງໄວ້ທຸກໆອາທິດ, ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່າມັນຈະໃຊ້ເວລາແລະໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕຳ ນິຕິຊົມ.

ການທົດສອບຜູ້ໃຊ້ແມ່ນແລະຈະຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງ BrewBroker ຍ້ອນວ່າເວທີດັ່ງກ່າວພັດທະນາໄປເລື້ອຍໆ.

ກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ

ພວກເຮົາໄດ້ເປີດໃຊ້ທຸລະກິດອອບໄລນ໌ທີ່ເພີ່ມຂື້ນໂດຍ ນຳ ໃຊ້ຖານຂໍ້ມູນຂອງຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ສະ ໜອງ ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງ. ນີ້ເອີ້ນວ່າ "Concierge MVP" ໃນການພັດທະນາຊອບແວ, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາທົດແທນຜະລິດຕະພັນເຕັກນິກທີ່ສັບສົນກັບອົງປະກອບຂອງມະນຸດເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກແບບອອບລາຍແລະຫລັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາສາມາດສ້າງແບບ ຈຳ ລອງໃນເວທີດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຂອງມະນຸດ ໜ້ອຍ ລົງ. ກົນລະຍຸດນີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາອອກແບບຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຂອງສັນຍາກ່ອນໄລຍະການອອກແບບເລີ່ມຕົ້ນ.

ຄວາມຄືບ ໜ້າ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ພວກເຮົາຮູ້ວ່າມີຫຼາຍທ່ານບໍ່ສາມາດລໍຖ້າທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ ນຳ ໃຊ້ເວທີດັ່ງກ່າວແລະໄດ້ລໍຖ້າຢ່າງອົດທົນ. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຂ້າພະເຈົ້າຈະໃຊ້ໂອກາດນີ້ໃຫ້ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບຄວາມຄືບ ໜ້າ ຂອງພວກເຮົາໃນປະຈຸບັນ.

ປະຈຸບັນພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການເປີດຕົວ MVP ສຳ ລັບກຸ່ມຜູ້ໃຊ້ທີ່ຖືກປິດລ້ອມໄປຈົນເຖິງວັນທີ 18 ມິຖຸນານີ້. ໃນເວລານີ້, ຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາແມ່ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາຕະລາງ dashboard ສຳ ລັບທັງຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ສະ ໜອງ. ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງ dashboard ຢ່າງລະມັດລະວັງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຈາກການວິເຄາະການຊື້ຂາຍແບບອອບໄລນ໌.

ຕົ້ນແບບຂອງກະດານຄວບຄຸມ

ນີ້ແມ່ນຕິດຕາມໂດຍການເຊື່ອມໂຍງລະບົບການຈ່າຍເງິນແລະການທົດສອບເວທີຕື່ມອີກເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນມີຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງແລະພ້ອມທີ່ຈະຊື້ຂາຍ. ພວກເຮົາຍັງຈະເລີ່ມລົງທະບຽນຜູ້ສະ ໜອງ ໃນເວທີດັ່ງກ່າວໃນອາທິດນີ້ເພື່ອໃຫ້ມີຜູ້ສະ ໜອງ ພຽງພໍໃນເວທີເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ.

www.brewbroker.com

ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະອອກສູ່ຕະຫຼາດແລ້ວ. ສະນັ້ນຖ້າທ່ານເປັນບໍລິສັດເບຍ, ຮ້ານອາຫານ, ຮ້ານອາຫານ, ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ, ບໍລິສັດຫຸ້ມຫໍ່ຫລືປ້າຍຊື່, ຂໍໃຫ້ເຂົ້າເບິ່ງໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ, ເຂົ້າເຖິງຊຸມຊົນ online ທີ່ ກຳ ລັງເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຂອງພວກເຮົາໃນທີ່ນີ້.